i. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Apoyamos a nuestros clientes en identificar los peligros y evaluar los riesgos que exponen a sus trabajadores y la continuidad operacional del negocio, asesoramos en la incorporación de indicadores claves en SSO a los distintos niveles, evaluación de nivel de cultura en seguridad y salud ocupacional, capacitación de los líderes de los distintos niveles.
Las conductas de los colaboradores dependen en gran medida de la cultura y políticas de seguridad y salud de la compañía, de tal manera asesoramos a los distintos niveles jerárquicos a internalizar prácticas de seguridad que apoyan a conseguir un actuar responsable, siendo los trabajadores protagonistas de estas acciones.
ventajas
- Mayor margen de utilidades.
- Permite lograr posicionamiento y reconocimiento con las empresas mandantes.
- Favorece la imagen y reputación de la empresa ante la comunidad.
- Genera eficiencia en los procesos.
- Mejora en el clima laboral, con el consecuente sentido de pertenencia.
ii. SISTEMAS DE GESTIÓN
La consultoría en sistemas de gestión comienza por comprender el “qué” y “para qué” definimos una forma sistemática de llevar los procesos, sin caer en la redundancia documental o en los vicios burocráticos.
Puesto que el objetivo es que los sistemas de gestión sean un real aporte al negocio y sustentables en el tiempo, asesoramos a nuestros clientes para que incorporen un sistema de gestión ágil, con foco en la eficiencia de los procesos, para responder óptimamente a las distintas fases de evaluación y auditoría.
ventajas
- Favorece el cumplimiento de compromisos contractuales con empresas mandantes y empresas contratistas.
- Incrementa el accountabilty de los líderes de cada proceso.
- Otorga eficiencia y mayor aplicabilidad a los procesos documentales.
- Permite el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
- Optimiza el control de documentos y registros.
iii. METODOLOGÍA TPM – KAIZEN
Nuestra apuesta de valor se basa en identificar las principales pérdidas en los procesos, y por medio de la implementación integrada de pilares como mejora enfocada, mantenimiento autónomo, gestión de cambio, seguridad, calidad y 5S, conducir a la organización a ser más eficientes para obtener mayores utilidades.
ventajas
- Beneficios económicos, operativos y reputacionales para la organización.
- Incrementar la ventaja competitiva a través de la mejora de las capacidades organizativas.
- Permite construir una cultura de cambio e innovación constante.
- Aporta flexibilidad para reaccionar rápidamente ante los cambios que se puedan presentar en el mercado o en el entorno.
- Mejora la gestión operativa, pues se involucra al personal (piso planta) de la empresa en la consecución de la mejora continua de los procesos.
- Incrementa la calidad del producto o servicio y la satisfacción del cliente.